„Jesteśmy na drodze zapewniającej kontynuację stabilnego rozwoju odnotowanego w poprzednich kwartałach. Rozwój ten jest zasadniczo zgodny z naszą strategią optymalizacji oraz z ograniczeniami kosztów po stronie operacyjnej: udało nam się wzbogacić nasze portfolio nieruchomości poprzez aktywne zarządzanie zasobami, kilka transakcji oraz realizację projektów wewnętrznych. Jeśli chodzi o projekty deweloperskie, mowa tu głównie o rozbudowie centrum Silesia City Center w Polsce, które zakończyło się pełnym sukcesem i jednoznacznie przemawia za intensyfikacją naszych działań deweloperskich w przyszłości. Większe dochody z najmu pochodzą głównie z segmentu handlowego oraz faktu, że zdołaliśmy wydzierżawić ponad 90% naszej przestrzeni biurowej w Rumunii” – wyjaśnił Eduard Zehetner, Dyrektor Generalny IMMOFINANZ Group, komentując rozwój firmy w drugim kwartale.

Dochód z zarządzania aktywami
Dochód z najmu osiągnął poziom 283,7 mln euro w pierwszych sześciu miesiącach 2011/12 r., co oznacza wzrost o 2,4% w porównaniu z tym samym okresem roku poprzedniego (277,1 mln euro). Ten korzystny wzrost można przypisać głównie segmentowi handlowemu, w którym dochód z najmu wzrósł o 11,9%, to jest o 10,5 mln euro w porównaniu z pierwszymi sześcioma miesiącami poprzedniego roku. W segmencie mieszkaniowym dochód wzrósł o 4,8% w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku, natomiast w biurowym i logistycznym spadł odpowiedniego o -10,5% i -1,6% (zwłaszcza w Europie Wschodniej). Spadek w segmencie biurowym spowodowany był sprzedażą nieruchomości. Od 30/04/2011 r. IMMOFINANZ Group sprzedało pięć nieruchomości biurowych w Austrii i jedną w Niemczech.

W ciągu pierwszych sześciu miesięcy przychody wzrosły o 2,9% do obecnych 374,7 mln euro. Przychody z zarządzania aktywami wzrosły, pomimo liczonego rok do roku wzrostu wydatków na nieruchomości, o 2,3% do poziomu 229,3 mln euro (2010/11: 224,2 mln euro). Te wzmożone środki na rzecz optymalizacji – widoczne zwłaszcza w projektach związanych z utrzymaniem i renowacją – odzwierciedla kwota 71,4 mln euro (+7,4%). Przyczynią się one do zwiększenia dochodów z najmu a w przyszłości także wzrostu sprzedaży.

Dochód ze sprzedaży nieruchomości
Sprzedaż nieruchomości w tym okresie sprawozdawczym zapewniła dochód w wysokości 24,1 mln euro (2010/11: 13,1 mln euro). Transakcje te dotyczyły głównie obiektów w Austrii, Niemczech i w Polsce. Sprzedaż nieruchomości w pierwszych sześciu miesiącach tego roku sprawozdawczego objęła między innymi 30% udziałów w obiekcie logistycznym MyPlace SelfStorage, kompleks biurowy Office Campus Gasometer w Wiedniu, projekt deweloperski Cirrus w Warszawie, środki na finansowanie inwestycji, jak również nieruchomość mieszkalną BUWOG. Transakcje te odzwierciedlają miarowe wdrażanie strategii Grupy, zakładającej sprzedaż pakietów mniejszościowych lub inwestycji joint venture lub ich przemianę w pakiety większościowe. Po tym okresie sprawozdawczym sprzedano 50% udziałów joint venture w projekcie deweloperskim Andreasquartier w Düsseldorfie. Zgodnie ze standardami MSSF (ang. International Financial Reporting Standards, IFRS), nadwyżka z aktualizacji wyceny inwestycji powiązana z tą sprzedażą została już zgłoszona w sprawozdaniu półrocznym w dniu 31/10/2011.

Dochód ze sprzedaży projektów deweloperskich
Sprzedaż zapasów i wycena aktywnych projektów deweloperskich przyniosła IMMOFINANZ Group 42,4 mln euro przed uwzględnieniem kursów wymiany walut. Oznacza to wyraźny wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem (-4,5 mln euro) z tego coraz ważniejszego źródła dochodów. Największy wkład w uzyskanie tego znakomitego wyniku miała rozbudowa centrum handlowego Silesia City Center w Katowicach w Polsce.

Wydatki administracyjne
Zmniejszenie kosztów ogólnych uzyskano dzięki dekonsolidacji określonej liczby firm oraz będącej tego następstwem integracji powiązanych operacji zarządzania zasobami z istniejącymi strukturami. W porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku Wydatki administracyjne (koszty ogólne i wydatki na pracowników) zmniejszyły się z 79,5 mln euro do 61,9 mln euro. Oznacza to spadek o 17,6 mln euro lub o 22,2%.

Wyniki transakcji, EBIT, EBT, zysk netto
W wyniku stałej poprawy parametrów operacyjnych wartość transakcji wynosząca 270,3 mln euro wyraźnie wzrosła w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku (176,3 mln euro). Bazując na dodatnich wynikach wyceny (po uwzględnieniu kursów wymiany walut) na poziomie 349,0 mln euro (2010/11: 91,4 mln euro), zysk operacyjny przed opodatkowaniem (EBIT) IMMOFINANZ Group obliczono na 619,3 mln euro (2010/11: 267,7 mln euro). Poza poprawą elementów operacyjnych wzrost ten wynika również z lepszych wyników wyceny nieruchomości (+74,7 mln euro), większego wpływu kursów wymiany walut (+161,2 mln euro), niższej amortyzacji oraz deprecjacji (-10,2 mln euro) i niższych dodatków do rezerw (-11,6 mln euro) w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku.

Wyniki finansowe były wyraźnie ujemne i wyniosły -315,7 mln euro (2010/11: -149,3 mln euro). Dane te obejmują również ujemne, bezgotówkowe rozliczenia kursów wymiany walut wynoszące -192,9 mln euro (przeciwstawne względem dodatniej wyceny wynikającej z kursów wymiany walut), jak również negatywny wpływ wyceny instrumentów pochodnych utrzymywanych w ramach zabezpieczeń (hedging) wynoszącej -29,7 mln euro.

Co za tym idzie, w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku zysk przed opodatkowaniem (EBT) wzrósł ze 118,4 mln euro do 303,6 mln euro. Ogólnie zysk netto za pierwszych sześć miesięcy 2011/12 r. wyniósł 265,1 mln euro. Po wyłączeniu bezgotówkowych kursów wymiany walut zysk netto mógł wynieść 198,6 mln euro. Zysk netto byłby dwukrotnie wyższy (+101,8%) po skorygowaniu o bezgotówkowe kursy wymiany walut (98,4 mln euro).

Przepływy pieniężne i podział dywidendy, prognoza
Przepływy pieniężne z tytułu działalności operacyjnej wzrosły o 32,8% do poziomu 195,8 mln euro w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku. Przybliżony, stosowny przepływ pieniężny na podział dywidendy zwiększył się o 37,0 mln euro i wyniósł 152,1 mln euro (*). Obejmuje on przepływy pieniężne z zysków minus zapłacone i otrzymane odsetki oraz gotówkę uzyskaną z instrumentów pochodnych plus dochód ze sprzedaży nieruchomości. Dla tego okresu sprawozdawczego podział dywidendy wyniósł 0,15 euro / akcję, równając się planowanym 155,4 mln euro. 97,8% tej wymaganej kwoty zostało wygenerowane już w pierwszych sześciu miesiącach 2011/12 r. Ponieważ te kalkulacje przepływów pieniężnych nie obejmują żadnych wpływów z tytułu sprzedaży nieruchomości, lecz jedynie wygenerowany z nich dochód, planowany podział dywidendy będzie wykonalny w 100% z samych tylko przepływów pieniężnych wynikających z działalności operacyjnej, pod warunkiem, że firma nie napotka żadnych przeciwstawnych trendów.

Pomimo niestabilnej sytuacji na rynkach finansowych i kapitałowych przez resztę roku finansowego możemy w dalszym ciągu oczekiwać stałego rozwoju rynków, na których działa IMMOFINANZ Group.

Wartość aktywów netto (NAV) na akcję i zysk na akcję
Wartość aktywów netto (NAV) na akcję pomimo podziału dywidendy w październiku 2011 r. zwiększyła się o 0,10 euro za akcję z 5,36 euro w dniu 30/04/2011 do 5,47 euro. Wzrost ten opiera się na dobrych wynikach za pierwszych sześć miesięcy tego roku sprawozdawczego. Bazując na cenie akcji z dnia 30/11/2011 (2,228 euro), obliczono, że akcje IMMOFINANZ były oferowane ze zniżką 58,2% względem NAV na akcję. Zysk na akcję za pierwszych sześć miesięcy 2011/12 r. wyniósł 0,25 euro.

(*) Przepływ pieniężny z tego wyniku (195,8 mln euro) minus zapłacone odsetki (-73,0 mln euro) plus odsetki otrzymane (8,8 mln euro) minus wydatki z tytułu instrumentów pochodnych (-8.6 mln euro) plus dochód ze sprzedaży nieruchomości (24,1 mln euro) plus dochód ze sprzedaży zapasów minus koszty produkcji (4,9 mln euro).

Aktualne sprawozdanie półroczne jest dostępne na stronie www.immofinanz.com. Aby je przejrzeć, należy kliknąć zakładkę „Stosunki z inwestorami” i przejść do „Sprawozdań finansowych”.

Konkurs TopBuilder ma na celu wyłonienie nowatorskich produktów, które zapewniają bezpieczeństwo i wysoką jakość wznoszonych budynków. W aktualnej, czwartej już edycji przedsięwzięcia nagrodzono głównie rozwiązania spełniające wymagania budownictwa zrównoważonego. Płyty fasadowe FRONTROCK MAX E firmy Rockwool Polska zostały docenione za funkcjonalność, właściwości termiczne i ogniowe. Bardzo cieszy nas przyznana nagroda. Potwierdza ona bowiem wysoką jakość naszego produktu, który zdobył uznanie profesjonalistów. Tym bardziej, że jest to już czwarta nagroda TopBuilder dla produktów Rockwool (wcześniej otrzymały ją takie produkty jak MONROCK PRO, STALROCK MAX i MONROCK MAX) – mówi Łukasz Glapa, Dyrektor Marketingu Rockwool Polska.

FRONTROCK MAX E to płyty dwugęstościowe ze skalnej wełny mineralnej do izolacji termicznej ścian zewnętrznych. Ich zastosowanie pozwala na redukcję strat energii w budynku, co przekłada się na niższe rachunki za ogrzewanie i lepszy komfort cieplny dla jego mieszkańców. Współczynnik przewodzenia ciepła produktu wynosi tylko λD: 0,036 W/mK. Płyty FRONTROCK MAX E zostały wykonane ze skalnej wełny mineralnej – naturalnego materiału pochodzenia wulkanicznego. Dzięki temu, poza izolacją termiczną, produkt zapewnia skuteczną izolację akustyczną oraz bezpieczeństwo pożarowe. Klasa reakcji produktu na ogień to A1, co oznacza, że jest on niepalny.

Statuetka TopBuilder to uznana w branży nagroda, przyznawana innowacyjnym produktom budowlanym, realizacjom, w których zastosowane zostały nowoczesne rozwiązania oraz funkcjonalnym usługom IT dla budownictwa. O wyróżnieniu tytułem decyduje Rada Programowa miesięcznika „Builder”, której przewodzi profesor Leonard Runkiewicz. Gala wręczenia nagród odbyła się 6 grudnia, w Pałacu Lubomirskich w Warszawie. Stautekę z rąk przewodniczącego jury odebrał Andrzej Kielar, Prezes Rockwool Polska.

Rockwool Polska jest częścią międzynarodowej Grupy Rockwool. Spółka jest obecna w naszym kraju od 1993 roku i wytwarza produkty izolacyjne ze skalnej wełny mineralnej. Firma przykłada dużą wagę do tego, by jej rozwiązania przekładały się na poprawę efektywności energetycznej, akustyki i bezpieczeństwa pożarowego w budynkach. W Polsce działają dwie fabryki – w Cigacicach i Małkini, w których zatrudnionych jest łącznie blisko 1000 osób.

Informacje dodatkowe:

ROCKWOOL Polska Sp. z o.o. jest liderem na polskim rynku w obszarze produkcji materiałów budowlanych ze skalnej wełny mineralnej. ROCKWOOL Polska jest częścią międzynarodowej Grupy ROCKWOOL. Firma specjalizuje się w dostarczaniu produktów, systemów i rozwiązań służących poprawie efektywności energetycznej, akustyki i bezpieczeństwa pożarowego obiektów budowlanych. Grupa ROCKWOOL posiada ponad 70-letnie doświadczenie w rozwoju i produkcji skalnej wełny mineralnej obsługując klientów na całym świecie.

ROCKWOOL Polska Sp. z o.o. działa od 1993 roku i wytwarza wysokiej jakości produkty ze skalnej wełny mineralnej w dwóch fabrykach – w Cigacicach i Małkini. Od początku istnienia firmy Grupa ROCKWOOL zainwestowała w Polsce ponad 800 mln zł między innymi w takie obszary jak proces technologiczny i instalacje proekologiczne. W 2003 roku ROCKWOOL Polska otrzymał certyfikat potwierdzający, że system zarządzania jakością stosowany w firmie spełnia wymagania międzynarodowej normy ISO 9001:2008. W roku 2011 ROCKWOOL Polska uzyskał potwierdzenie spełnienia wymagań w zakresie ochrony środowiska otrzymując certyfikat ISO 14001:2004.

O dbałości o wysoką jakość świadczą także liczne nagrody przyznane produktom ROCKWOOL, m.in. Złoty Medal Targów Budma 2006 za płytę Megarock, „Izolacja Roku 2006” za samoprzylepna matę Klimafix, „Izolacja Roku 2005” za system ociepleń Ecorock Max, „Izolacja Roku 2004” za System Zabezpieczeń Ognioochronnych FirePro czy „Produkt Przyjazny Architekturze” dla systemu płyt spadkowych Dachrock SPS, a także Top Builder 2010 za płytę Monrock PRO. Marka ROCKWOOL uzyskała sześciokrotnie ogólnopolskie godło „Laur Klienta” w kategorii izolacji budowlanych (w 2005, 2007, 2008, 2009, 2010) oraz została uznana za „Budowlaną Markę Roku” 2004, 2005, 2007, 2008, 2009 i 2011 w rankingu prowadzonym przez ASM Centrum Badań i Analiz Rynku.

ROCKWOOL Polska przykłada także dużą uwagę do ochrony środowiska naturalnego. Firma dwukrotnie została uhonorowana tytułem „Lider Polskiej Ekologii” – po raz pierwszy w 2001r.
w kategorii „Przedsiębiorstwo” za produkcję prowadzoną z poszanowaniem środowiska naturalnego. Natomiast w 2003r. w kategorii „Wyrób” za wyjątkowe ekologiczne walory wytwarzanych produktów. W roku 2007 ROCKWOOL Polska został laureatem międzynarodowej nagrody „The Green Apple Award”, za prowadzenie kampanii edukacyjnej „Szóste Paliwo – energooszczędne rozwiązania ROCKWOOL”.

Z raportu firmy Panorama Consulting wynika, że ponad 74 proc. projektów nie mieści się w pierwotnie założonym budżecie wdrożenia. Firmy nie zdają sobie sprawy, że wraz z postępem wdrożenia zmianie może ulec zakres koniecznych prac, a tym samym cena realizacji na ogół ulega zwiększeniu.
Jednym z powodów, dla których część firm boi się wdrożenia systemu ERP są jego wysokie koszty. W związku z tym, kiedy już zdecydują się na ten krok, robią wszystko, by możliwie jak najbardziej zredukować związane z nim koszty. Moment, w którym dostawca rozwiązania spotyka się z klientem przy stole negocjacyjnym często okazuje się jednym z najtrudniejszych momentów wdrożenia, jednocześnie będąc jednym z czynników jego powodzenia. W czasie negocjacji kontraktu określa się m.in. zakres prac i termin ich wykonania, odpowiedzialność stron, podział obowiązków i zadań, procedury odbioru a także – co oczywiste – koszt wdrożenia. Jednym z głównych problemów firm, które wprowadzają system ERP jest przeciąganie w nieskończoność negocjacji dotyczących ceny. Choć oczywiście kwestie finansowe są ze zrozumiałych względów ważne, negocjatorzy często nie wiedzą, w którym momencie dążenie do kolejnej redukcji kosztów może przynieść więcej strat niż korzyści. Należy mieć tu pewność, że obniżenie kosztów nie wpłynie na jakość otrzymanej usługi.
- Dążenie do obniżenia ceny licencji i kosztów wdrożenia jest oczywiście dobrym krokiem, jednak wiele firm stara się wprowadzić oszczędności, zmuszając na przykład dostawców do znacznego skrócenia przewidzianych w umowie dni realizacji wdrożenia. Niestety często jest to postępowanie mogące przynieść jedynie złe skutki – mówi Mariusz Pawłowski, Partner Zarządzający z firmy Optima Partners. – Po takiej zmianie dostawca systemu może chcieć zredukować czas poświęcony tym częściom projektu, które nie wpłyną bezpośrednio na możliwość uruchomienia systemu, takie jak szkolenia czy utrzymanie.
Taki sposób osiągnięcia lepszej ceny jest jedynie pozornie korzystny, gdyż już po wdrożeniu może się okazać, że nakłady finansowe, które firma zmuszona jest ponieść na łatanie ewentualnych luk systemu lub problemów wynikających z nieodpowiedniego przeszkolenia pracowników są znacznie wyższe niż kwota rabatu, którą uprzednio dostała od dostawcy.
- Faktyczne możliwości istotnych oszczędności kryją się w kosztach utrzymania. Wynika to z tego, że koszty wdrożenia płacone są z reguły raz, podczas gdy koszty utrzymania obciążają budżet firmy regularnie co miesiąc przez cały czas eksploatacji systemu. Dodatkowo, zapisane w kontraktach koszty utrzymania mogą być mylące, ponieważ podawane są w nich zwykle jedynie miesięczne stawki za utrzymanie, często bez podania długości okresu utrzymaniowego, który z reguły wynosi 5 lat (60 miesięcy). Zestawiając koszt wdrożenia i całkowity koszt utrzymania w okresie 5 lat może się okazać, że dużo większym wydatkiem jest koszt utrzymania – mówi Mariusz Pawłowski.
Innym częstym błędem jest skupianie się jedynie na kwocie początkowej zawartej w umowie i zapominanie o tym, że często ostateczna cena wdrożenia jest warunkowa i zależy od wielu czynników zależnych od początkowych założeń projektu. Z raportu firmy Panorama Consulting wynika, że w 2010 roku ponad 74 proc. projektów nie zmieściło się w pierwotnie założonym budżecie wdrożenia. Firmy nie zdają sobie sprawy, że wraz z postępem wdrożenia może się okazać, że zakres koniecznych prac uległ zmianie i tym samym cena realizacji uległa zmianie – na ogół właśnie zwiększeniu. Oczywiście nie tylko niewiedza firm planujących wdrożenie jest tu powodem możliwości wystąpienia takiej sytuacji. Także dostawcy rozwiązań starają się, by ich pierwotna oferta przetargowa była jak najbardziej atrakcyjna finansowo, często nierealnie obniżając swoje stawki. Dlatego przy negocjowaniu umów wdrożeniowych ważne jest, by dokładnie przeanalizować zakres planowanych prac i ich możliwych uwarunkowań.
- Co często jest pomijane, przy takich negocjacjach poza klientem i dostawcą systemu powinna być zawsze obecna osoba z dogłębną wiedzą z zakresu możliwości i specyfiki wdrożeń ERP, najlepiej zewnętrzny konsultant, który pomoże uniknąć przykrych niespodzianek związanych z faktycznymi kosztami przeprowadzanego wdrożenia – dodaje Mariusz Pawłowski.

***
O firmie Optima Partners

Optima Partners świadczy profesjonalne usługi doradcze dla największych firm w Polsce i zagranicą w trzech kluczowych obszarach:
strategii biznesowych,
rozwiązań technologicznych,
bezpieczeństwa.

Firma powstała w 2006 roku dzięki energii i zaangażowaniu osób, które zdobywały doświadczenie w wiodących korporacjach międzynarodowych. Dostarcza klientom profesjonalne rozwiązania zwiększające efektywność, konkurencyjność i jakość świadczonych przez nich usług, przy optymalnych kosztach wdrażania proponowanych rozwiązań. Firma realizowała projekty m.in. dla takich instytucji, jak: PKN Orlen S.A., PKO Bank Polski, PKP CARGO S.A., PWPW S.A., Raiffeisen-Leasing Polska S.A.

Wyróżnienie wręczył Bogdanowi Mazgajowi, rental operations managerowi Cramo, Marek Walczak, prezes UDT. Na uroczystości obecni byli również dyrektorzy regionalnych oddziałów z Krakowa, Tarnowa i Kielc. Obchody w Wieliczce stanowiły część szeregu spotkań, które w związku z setną rocznicą powstania Urzędu organizowane są w tym roku w całym kraju.

- Cieszymy się, że nasze zaangażowanie zostało docenione. Krakowski oddział Cramo Podesty Ruchome we współpracy z inspektorami lokalnego oddziału UDT od kilku lat organizuje szkolenia, dzięki którym pracownicy mogą uzyskać uprawnienia operatorskie w zakresie obsługi podestów ruchomych – mówi Bernard Michalczewski, prezes Cramo – Co roku w prowadzonych przez nas szkoleniach bierze udział kilkaset osób, zatrudnionych w firmach wykonawczych sektora budowlanego.  Uważam, że to zainteresowanie kursami pokazuje, jak ważne jest zwiększenie bezpieczeństwa pracowników w Polsce oraz współpraca między przedsiębiorcami a Urzędem.

Jak podkreśla Michalczewski, pracodawcy często zapominają, że wyeliminowanie zagrożeń przynosi wymierne korzyści, jak chociażby niższe koszty długoterminowe, mniej przestojów w pracy czy ograniczenie ryzyka awarii sprzętu.

Współpraca z Urzędem Dozoru Technicznego to nie jedyny aspekt działalności Cramo na rzecz poprawy bezpieczeństwa robotników budowlanych w Polsce. Od dwóch lat firma jest również partnerem akcji „Bezpieczeństwo pracy w budownictwie – upadki poślizgnięcia”, organizowanej przez Państwową Inspekcję Pracy. Kampania ma na celu edukowanie przedsiębiorców i pracowników na temat zagrożeń, związanych z pracą na wysokości.

Cramo to jedna z największych i najdłużej istniejących na polskim rynku wypożyczalni sprzętu budowlanego. Firma należy do europejskiej Grupy CRAMO. W Polsce działa od 1996 roku. Oferta Cramo zgrupowana jest w czterech segmentach: ciężkie maszyny konstrukcyjne, maszyny i drobny sprzęt budowlany, sprzęt do robót wysokościowych, sprzęt stanowiący infrastrukturę i zaplecze placu budowy oraz kontenery i moduły mieszkalne. Oferta spółki skierowana jest zarówno do firm budowlanych i przedsiębiorstw przemysłowych jak i do firm z sektora publicznego oraz osób prywatnych. Główna siedziba Cramo znajduje się w Warszawie. Spółka posiada także 21 oddziałów regionalnych.
Grupa CRAMO, do której należy Cramo Polska, posiada 400 oddziałów, zlokalizowanych m.in. w Skandynawii, krajach Bałtyckich, Rosji, Polsce, Niemczech, Austrii, Szwajcarii, Republice Czeskiej, Słowacji i na Węgrzech. Zatrudniając 2.400 osób, Cramo osiągnęło skonsolidowany wynik sprzedaży w roku 2010 na poziomie 500 mln EUR, a akcje spółki notowane są na giełdzie NASDAQ OMX Helsinki Ltd. Grupa jest laureatem nagrody Europejskiego Stowarzyszenia Firm Wynajmujących (European Rental Association) – tytuł Firma Roku 2008.

Kawiarnia-kiosk Starbucks zlokalizowana jest w Galerii Krakowskiej, przy ulicy Pawiej 5 w Krakowie,
w pasażu handlowym na poziomie -1, w pobliżu wejścia na dworzec kolejowy Kraków Główny oraz dworzec PKS. Punkt o powierzchni 62,5 m2 oferuje kawę i przekąski wyłącznie na wynos. Klienci mogą w nim nabyć również przedmioty takie, jak kubki ceramiczne czy termiczne. Kawiarnia-kiosk wyposażona jest w meble
z jasnego drewna, a jego wystrój utrzymany jest w kolorze jasnego beżu. Punkt jest czynny od poniedziałku do piątku w godzinach 6:30 – 22:00, w soboty od 8:00 do 22:00, natomiast w niedziele od 9:00 do 21:00. Oprócz kiosku w Galerii Karkowskiej funkcjonuje również kawiarnia Starbucks, która znajduje się na poziomie +1.

„Kawiarnia-kiosk w Galerii Krakowskiej została stworzona z myślą głównie o podróżnych udających się na dworzec kolejowy czy dworzec PKS. Osoby te bardzo często się spieszą i nie mają czasu, aby usiąść
w kawiarni. Dzięki naszej kawiarni w nowym formacie już od dzisiaj mogą oni delektować się swoją ulubioną kawą i przekąskami w podróży. Mogą także kupić dla siebie lub swoich bliskich prezent w postaci kubków termicznych lub ceramicznych” – powiedziała Agnieszka Kozłowska, Starbucks Brand Manager na rynek Europy Środkowo-Wschodniej.

Informacje o kawiarniach Starbucks w Polsce i rejonie Europy Środkowo-Wschodniej

Kawiarnia-kiosk Starbucks w centrum handlowym Galeria Krakowska w Krakowie jest trzynastą lokalizacją sieci w Polsce. Oprócz niej firma zarządza sześcioma kawiarniami w Warszawie, trzema we Wrocławiu, jedną
w Poznaniu, jedną w Krakowie oraz jedną w Gdańsku. Pierwsza lokalizacja przy ul. Nowy Świat w Warszawie została otwarta 8 kwietnia 2009 roku. Do końca 2009 roku w Polsce funkcjonowały trzy kawiarnie Starbucks – dwie w Warszawie i jedna we Wrocławiu, natomiast do końca 2010 roku firma otworzyła na rynku polskim łącznie dziewięć lokali.

Kawiarnie Starbucks oferują szeroki wybór popularnych napojów kawowych na bazie espresso, takich jak Caffe Latte, Caffe Mocha czy Cappuccino. Dostępne są także napoje miksowane z lodem Frappuccino®
w rozmiarach tall, grande oraz venti. Oprócz świeżo parzonej kawy, klienci Starbucks mogą wybierać spośród kilkunastu rodzajów najwyższej jakości kaw ziarnistych 100% arabica pochodzących z Ameryki Łacińskiej, Afryki oraz regionu Azji i Pacyfiku. W europejskich kawiarniach Starbucks wszystkie napoje na bazie espresso przygotowywane są z ziaren z certyfikatem Fairtrade.

Menu Starbucks obejmuje również zimne napoje, szereg wypieków i ciastek, a także przekąsek przygotowanych specjalnie na śniadanie, lunch czy deser. Są wśród nich kanapki, wrapy, quiche, sałatki, bajgle, ciasta, muffiny oraz inne smakołyki, które swój niepowtarzalny smak zawdzięczają różnorodności
i bogactwu składników. Wszystkie potrawy doskonale smakują w połączeniu z każdym z oferowanych przez Starbucks napojów kawowych oraz kaw ziarnistych.

Starbucks pragnie także zapewnić swoim partnerom (tak właśnie w Starbucks nazywani są pracownicy) oraz klientom miejsce dające im poczucie przynależności. Goście kawiarni mogą oderwać się tu od codziennych zajęć oraz spotkać z przyjaciółmi, aby wspólnie wypić kubek pysznej kawy. Dla partnerów jest to miejsce, gdzie mogą dzielić się z klientami swoją pasją do kawy i życia sprawiając, że goście będą chętnie wracali do kawiarni Starbucks. We wszystkich kawiarniach w Polsce partnerzy organizują degustacje kaw oraz seminaria kawowe, spotkania tematyczne oraz różnorodne wydarzenia angażujące społeczności lokalne.

AmRest, który otworzył pierwszą kawiarnię Starbucks w Czechach w 2008 roku, obecnie zarządza dwunastoma lokalami na tamtym rynku. Firma stworzyła także joint venture ze Starbucks na rynku węgierskim, gdzie funkcjonują cztery kawiarnie. W 30 krajach na terenie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki znajduje się ponad 1 600 kawiarni Starbucks.

Informacja o Starbucks

W 1971 roku firma Starbucks Coffee Company zobowiązała się do pozyskiwania i palenia najwyższej jakości kawy arabica. Obecnie, dysponując kawiarniami na całym świecie, Starbucks Coffee Company jest wiodącą firmą w dziedzinie pozyskiwania, sprzedaży i palenia kawy. Opierając się na naszym zobowiązaniu i przyjętych przez nas wartościach, z każdym kubkiem kawy dostarczamy naszym klientom niepowtarzalną atmosferę
i wyjątkowe wrażenia (Starbucks Experience). Aby dowiedzieć się więcej o Starbucks Experience zapraszamy do naszych kawiarni oraz na strony www.starbucks.com i www.starbucks.pl, a także na profil Starbucks na portalu Facebook.

Informacja o AmRest

AmRest jest największym niezależnym operatorem restauracyjnym w Europie Środkowo-Wschodniej. Zarządza restauracjami KFC, Pizza Hut oraz Burger King w Polsce, Czechach, Bułgarii, Serbii, Rosji i na Węgrzech, natomiast w Stanach Zjednoczonych restauracjami Applebee’s. AmRest jest również operatorem kawiarni Starbucks w Polsce, Czechach oraz na Węgrzech. Dodatkowe informacje na stronie www.amrest.eu.

Jak zapowiada Margot Hofmann, kierownik sprzedażowy Layhera, z poszerzenia oferty skorzystają w pierwszej kolejności kraje skandynawskie i bałtyckie– to przede wszystkim w nich Cramo jest nastawione na rozwój tego segmentu działalności. Oferta wypożyczalni zostanie wzbogacona nie tylko o systemy rusztowań (m.in. modułowe, ramowe, a także jezdne), ale również rozwiązania informatyczne. Firma uzyska dostęp do oprogramowania umożliwiającego m.in. wymiarowanie i planowanie rusztowań oraz ułatwiającego wybór najlepszego rozwiązania dla danego projektu.
- Podpisana umowa to dobra wiadomość dla polskich firm budowlanych – zapewnia Bernard Michalczewski, prezes Cramo w Polsce. – Dotychczas nie dysponowaliśmy zapleczem rusztowań i związanych z nimi rozwiązań – w oparciu o podpisane porozumienie zamierzamy w przyszłości rozszerzyć naszą działalność o kolejny segment, kontynuując rozwój. Dzięki wprowadzeniu do oferty systemów rusztowań Layher, będziemy w stanie wyjść naprzeciw i zaspokoić większość potrzeb firm wykonawczych sektora budowlanego.
Rusztowania Layhera będą trafiać sukcesywnie do kolejnych krajów Grupy Cramo. Pierwsze dostawy sprzętu są przewidziane już na maj.

Cramo to jedna z największych i najdłużej istniejących na polskim rynku wypożyczalni sprzętu budowlanego. Firma należy do europejskiej Grupy CRAMO. W Polsce działa od 1996 roku. Oferta Cramo zgrupowana jest w czterech segmentach: ciężkie maszyny konstrukcyjne, maszyny i drobny sprzęt budowlany, sprzęt do robót wysokościowych, sprzęt stanowiący infrastrukturę i zaplecze placu budowy oraz kontenery i moduły mieszkalne. Oferta spółki skierowana jest zarówno do firm budowlanych i przedsiębiorstw przemysłowych jak i do firm z sektora publicznego oraz osób prywatnych. Główna siedziba Cramo znajduje się w Warszawie. Spółka posiada także 21 oddziałów regionalnych.
Grupa CRAMO, do której należy Cramo Polska, posiada 400 oddziałów, zlokalizowanych m.in. w Skandynawii, krajach Bałtyckich, Rosji, Polsce, Niemczech, Austrii, Szwajcarii, Republice Czeskiej, Słowacji i na Węgrzech. Zatrudniając 2.400 osób, Cramo osiągnęło skonsolidowany wynik sprzedaży w roku 2010 na poziomie 500 mln EUR, a akcje spółki notowane są na giełdzie NASDAQ OMX Helsinki Ltd. Grupa jest laureatem nagrody Europejskiego Stowarzyszenia Firm Wynajmujących (European Rental Association) – tytuł Firma Roku 2008.

Firmie PBG Dom przyznano nagrodę m.in. za terminowe regulowanie wszelkich zobowiązań oraz poszanowanie ekologii i praw konsumenta.
W wyniku trzyetapowej weryfikacji, dokonanej przez ekspertów, konsumentów i partnerów gospodarczych, spośród firm zgłoszonych do IX edycji Programu do finału w regionie wielkopolskim zakwalifikowało się 37, wśród nich PBG Dom. Firmy te zostaną uhonorowane Certyfikatem Solidna Firma 2010. Uroczysta gala wręczenia nagród, z udziałem władz regionalnych oraz członków Kapituły Programu, odbyła się 25 stycznia w Sali Herbowej Urzędu Wojewódzkiego w Poznaniu.

Podstawowym warunkiem uczestnictwa firm w programie Solidna Firma jest prowadzenie działalności od co najmniej dwóch lat. Kandydat do tytułu musi terminowo rozliczać się z kontrahentami i pracownikami, a także regulować na bieżąco płatności z tytułu podatków, należności wobec ZUS, leasingów czy kredytów. Kolejnym warunkiem jest przestrzeganie prawa pracy oraz zasad BHP, a także dbałość o prawa konsumenta.
Laureatami programu Solidna Firma zostają zarówno małe jak i duże firmy, działające na rynku międzynarodowym lub wyłącznie w jednym regionie. Jest to wyraźny dowód na to, że solidność nie zależy od wielkości firmy ani od rodzaju prowadzonej działalności, ale przede wszystkim od podejścia do sposobu zarządzania nią.

Wózek narażony na oddziaływanie bardzo niskich temperatur musi zostać przygotowany w odpowiedni sposób. W przeciwnym wypadku należy liczyć się z uszkodzeniami sprzętu, kosztownymi naprawami oraz znacznym skróceniem czasu eksploatacji.

Wymiana płynów podstawą

Jedną z podstawowych zasad przygotowania sprzętu do zimy jest zaopatrzenie go w płyny oraz oleje hydrauliczne pozwalające na wydajną pracę nawet w ekstremalnie niskich temperaturach. Tego typu oleje – dzięki mniejszej lepkości – nie blokują pod wpływem mrozu ruchomych elementów silnika i pozwalają uniknąć kłopotów z jego uruchomieniem oraz prawidłową pracą. Producenci sprzętu umożliwiają również wyposażenie wózków, w części stworzone z myślą o niskich temperaturach – ich konstrukcja umożliwia wydajną pracę bez specjalnego przygotowania. Przykładem takich elementów są przystosowane do warunków chłodniczych układy skrętu.

Ważne jest również by pomyśleć o tzw. „strefie buforowej”, czyli miejscu z utrzymującą się temperaturą 0st Celsjusza, oddzielającym zewnętrzną część magazynu – gdzie utrzymuje się temperatura ujemna – od strefy magazynu z temperaturą dodatnią.

- Należy jednak wówczas pamiętać, że jeśli wózek przebywał poza strefą o temperaturze ujemnej dłużej niż 10 minut, nie można wykorzystywać go w pracy w zewnętrznej części przedsiębiorstwa przez ok. 30 minut – radzi Przemysław Wlazeł z firmy Still. – Pozwoli to odparować skroplonej wodzie i uniemożliwi jej ponowne zamarznięcie, potencjalnie niebezpieczne dla sprzętu – dodaje.

Śliska nawierzchnia

Kolejnym problemem z którym zmierzyć muszą się operatorzy wózków widłowych w zimie jest bardzo śliska nawierzchnia. Jest to poważny problem, szczególnie gdy czas na rozładunek i załadunek towaru jest ograniczony. Niezachowanie dostatecznej kontroli nad sprzętem może doprowadzić do poważnych strat, uszkodzeń towarów, bądź kontuzji pracowników.

W pierwszej kolejności eksperci radzą wykorzystywać wózki widłowe z czołowym napędem, które zapewniają odpowiednią sterowność na śliskich nawierzchniach. Równie ważne jest jednak wyposażenie sprzętu w odpowiednie ogumienie, które dodatkowo umożliwi zachowanie dostatecznej kontroli nad pojazdem. Niestety w przypadku wózków widłowych nie przewidziano opcji opon zimowych.

- Proponuje się używać nowych, lub jak najmniej zużytych opon w celu zachowania jak najlepszego kontaktu opony z nawierzchnią – tłumaczy Wlazeł. – Jeśli to nie rozwiązuje problemu, można również zastosować łańcuchy na koła napędowe, jednak trzeba się wówczas liczyć z uszkodzeniami nawierzchni, na przykład kostki brukowej – dodaje.

Pracownik równie ważny

Przygotowując firmę na kolejne mrozy nie należy zapominać o pracownikach. Jednym z niezbędnych elementów każdego wózka wykorzystywanego w bardzo niskich temperaturach jest wyposażenie go w kabinę z nagrzewnicą. System grzewczy umożliwi operatorowi pracę w dogodnych i sprzyjających warunkach. Nie ogrzewana kabina operatora może spowodować obniżenie koncentracji oraz doprowadzić do błędów podczas pracy na mrozie.

Zima to okres szczególnie trudny dla sprzętu wykorzystywanego w logistyce. Odpowiednia konserwacja może pomóc w uniknięciu wielu dodatkowych problemów i niezaplanowanych wydatków. Osiągnięta dzięki niej mrozoodporność staje się bezcenna.