„Jesteśmy na drodze zapewniającej kontynuację stabilnego rozwoju odnotowanego w poprzednich kwartałach. Rozwój ten jest zasadniczo zgodny z naszą strategią optymalizacji oraz z ograniczeniami kosztów po stronie operacyjnej: udało nam się wzbogacić nasze portfolio nieruchomości poprzez aktywne zarządzanie zasobami, kilka transakcji oraz realizację projektów wewnętrznych. Jeśli chodzi o projekty deweloperskie, mowa tu głównie o rozbudowie centrum Silesia City Center w Polsce, które zakończyło się pełnym sukcesem i jednoznacznie przemawia za intensyfikacją naszych działań deweloperskich w przyszłości. Większe dochody z najmu pochodzą głównie z segmentu handlowego oraz faktu, że zdołaliśmy wydzierżawić ponad 90% naszej przestrzeni biurowej w Rumunii” – wyjaśnił Eduard Zehetner, Dyrektor Generalny IMMOFINANZ Group, komentując rozwój firmy w drugim kwartale.

Dochód z zarządzania aktywami
Dochód z najmu osiągnął poziom 283,7 mln euro w pierwszych sześciu miesiącach 2011/12 r., co oznacza wzrost o 2,4% w porównaniu z tym samym okresem roku poprzedniego (277,1 mln euro). Ten korzystny wzrost można przypisać głównie segmentowi handlowemu, w którym dochód z najmu wzrósł o 11,9%, to jest o 10,5 mln euro w porównaniu z pierwszymi sześcioma miesiącami poprzedniego roku. W segmencie mieszkaniowym dochód wzrósł o 4,8% w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku, natomiast w biurowym i logistycznym spadł odpowiedniego o -10,5% i -1,6% (zwłaszcza w Europie Wschodniej). Spadek w segmencie biurowym spowodowany był sprzedażą nieruchomości. Od 30/04/2011 r. IMMOFINANZ Group sprzedało pięć nieruchomości biurowych w Austrii i jedną w Niemczech.

W ciągu pierwszych sześciu miesięcy przychody wzrosły o 2,9% do obecnych 374,7 mln euro. Przychody z zarządzania aktywami wzrosły, pomimo liczonego rok do roku wzrostu wydatków na nieruchomości, o 2,3% do poziomu 229,3 mln euro (2010/11: 224,2 mln euro). Te wzmożone środki na rzecz optymalizacji – widoczne zwłaszcza w projektach związanych z utrzymaniem i renowacją – odzwierciedla kwota 71,4 mln euro (+7,4%). Przyczynią się one do zwiększenia dochodów z najmu a w przyszłości także wzrostu sprzedaży.

Dochód ze sprzedaży nieruchomości
Sprzedaż nieruchomości w tym okresie sprawozdawczym zapewniła dochód w wysokości 24,1 mln euro (2010/11: 13,1 mln euro). Transakcje te dotyczyły głównie obiektów w Austrii, Niemczech i w Polsce. Sprzedaż nieruchomości w pierwszych sześciu miesiącach tego roku sprawozdawczego objęła między innymi 30% udziałów w obiekcie logistycznym MyPlace SelfStorage, kompleks biurowy Office Campus Gasometer w Wiedniu, projekt deweloperski Cirrus w Warszawie, środki na finansowanie inwestycji, jak również nieruchomość mieszkalną BUWOG. Transakcje te odzwierciedlają miarowe wdrażanie strategii Grupy, zakładającej sprzedaż pakietów mniejszościowych lub inwestycji joint venture lub ich przemianę w pakiety większościowe. Po tym okresie sprawozdawczym sprzedano 50% udziałów joint venture w projekcie deweloperskim Andreasquartier w Düsseldorfie. Zgodnie ze standardami MSSF (ang. International Financial Reporting Standards, IFRS), nadwyżka z aktualizacji wyceny inwestycji powiązana z tą sprzedażą została już zgłoszona w sprawozdaniu półrocznym w dniu 31/10/2011.

Dochód ze sprzedaży projektów deweloperskich
Sprzedaż zapasów i wycena aktywnych projektów deweloperskich przyniosła IMMOFINANZ Group 42,4 mln euro przed uwzględnieniem kursów wymiany walut. Oznacza to wyraźny wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem (-4,5 mln euro) z tego coraz ważniejszego źródła dochodów. Największy wkład w uzyskanie tego znakomitego wyniku miała rozbudowa centrum handlowego Silesia City Center w Katowicach w Polsce.

Wydatki administracyjne
Zmniejszenie kosztów ogólnych uzyskano dzięki dekonsolidacji określonej liczby firm oraz będącej tego następstwem integracji powiązanych operacji zarządzania zasobami z istniejącymi strukturami. W porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku Wydatki administracyjne (koszty ogólne i wydatki na pracowników) zmniejszyły się z 79,5 mln euro do 61,9 mln euro. Oznacza to spadek o 17,6 mln euro lub o 22,2%.

Wyniki transakcji, EBIT, EBT, zysk netto
W wyniku stałej poprawy parametrów operacyjnych wartość transakcji wynosząca 270,3 mln euro wyraźnie wzrosła w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku (176,3 mln euro). Bazując na dodatnich wynikach wyceny (po uwzględnieniu kursów wymiany walut) na poziomie 349,0 mln euro (2010/11: 91,4 mln euro), zysk operacyjny przed opodatkowaniem (EBIT) IMMOFINANZ Group obliczono na 619,3 mln euro (2010/11: 267,7 mln euro). Poza poprawą elementów operacyjnych wzrost ten wynika również z lepszych wyników wyceny nieruchomości (+74,7 mln euro), większego wpływu kursów wymiany walut (+161,2 mln euro), niższej amortyzacji oraz deprecjacji (-10,2 mln euro) i niższych dodatków do rezerw (-11,6 mln euro) w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku.

Wyniki finansowe były wyraźnie ujemne i wyniosły -315,7 mln euro (2010/11: -149,3 mln euro). Dane te obejmują również ujemne, bezgotówkowe rozliczenia kursów wymiany walut wynoszące -192,9 mln euro (przeciwstawne względem dodatniej wyceny wynikającej z kursów wymiany walut), jak również negatywny wpływ wyceny instrumentów pochodnych utrzymywanych w ramach zabezpieczeń (hedging) wynoszącej -29,7 mln euro.

Co za tym idzie, w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku zysk przed opodatkowaniem (EBT) wzrósł ze 118,4 mln euro do 303,6 mln euro. Ogólnie zysk netto za pierwszych sześć miesięcy 2011/12 r. wyniósł 265,1 mln euro. Po wyłączeniu bezgotówkowych kursów wymiany walut zysk netto mógł wynieść 198,6 mln euro. Zysk netto byłby dwukrotnie wyższy (+101,8%) po skorygowaniu o bezgotówkowe kursy wymiany walut (98,4 mln euro).

Przepływy pieniężne i podział dywidendy, prognoza
Przepływy pieniężne z tytułu działalności operacyjnej wzrosły o 32,8% do poziomu 195,8 mln euro w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku. Przybliżony, stosowny przepływ pieniężny na podział dywidendy zwiększył się o 37,0 mln euro i wyniósł 152,1 mln euro (*). Obejmuje on przepływy pieniężne z zysków minus zapłacone i otrzymane odsetki oraz gotówkę uzyskaną z instrumentów pochodnych plus dochód ze sprzedaży nieruchomości. Dla tego okresu sprawozdawczego podział dywidendy wyniósł 0,15 euro / akcję, równając się planowanym 155,4 mln euro. 97,8% tej wymaganej kwoty zostało wygenerowane już w pierwszych sześciu miesiącach 2011/12 r. Ponieważ te kalkulacje przepływów pieniężnych nie obejmują żadnych wpływów z tytułu sprzedaży nieruchomości, lecz jedynie wygenerowany z nich dochód, planowany podział dywidendy będzie wykonalny w 100% z samych tylko przepływów pieniężnych wynikających z działalności operacyjnej, pod warunkiem, że firma nie napotka żadnych przeciwstawnych trendów.

Pomimo niestabilnej sytuacji na rynkach finansowych i kapitałowych przez resztę roku finansowego możemy w dalszym ciągu oczekiwać stałego rozwoju rynków, na których działa IMMOFINANZ Group.

Wartość aktywów netto (NAV) na akcję i zysk na akcję
Wartość aktywów netto (NAV) na akcję pomimo podziału dywidendy w październiku 2011 r. zwiększyła się o 0,10 euro za akcję z 5,36 euro w dniu 30/04/2011 do 5,47 euro. Wzrost ten opiera się na dobrych wynikach za pierwszych sześć miesięcy tego roku sprawozdawczego. Bazując na cenie akcji z dnia 30/11/2011 (2,228 euro), obliczono, że akcje IMMOFINANZ były oferowane ze zniżką 58,2% względem NAV na akcję. Zysk na akcję za pierwszych sześć miesięcy 2011/12 r. wyniósł 0,25 euro.

(*) Przepływ pieniężny z tego wyniku (195,8 mln euro) minus zapłacone odsetki (-73,0 mln euro) plus odsetki otrzymane (8,8 mln euro) minus wydatki z tytułu instrumentów pochodnych (-8.6 mln euro) plus dochód ze sprzedaży nieruchomości (24,1 mln euro) plus dochód ze sprzedaży zapasów minus koszty produkcji (4,9 mln euro).

Aktualne sprawozdanie półroczne jest dostępne na stronie www.immofinanz.com. Aby je przejrzeć, należy kliknąć zakładkę „Stosunki z inwestorami” i przejść do „Sprawozdań finansowych”.

W Republice Czeskiej firma C&W przejęła zarządzanie centrum handlowym Olympia Plzen wraz z sąsiednim parkiem handlowym. Świadczone usługi obejmują kompleksowe zarządzanie nieruchomością, w tym zarządzanie umowami najmu, sprawowanie kontroli nad usługami facility management, usługi administracyjne, a także prowadzenie księgowości i marketing. Szefem zespołu będzie Associate Martin Simek.

„W zarządzaniu nieruchomościami firma Cushman & Wakefield wykorzystuje wiedzę i doświadczenie wszystkich swoich działów. Jest to prawdziwa wartość, którą możemy zaoferować klientom. Nieruchomościami ING zarządzamy od długiego czasu i firma ta dokładnie poznała jakość naszej pracy. Z tego względu bardzo cieszymy się, że firma ING zdecydowała się powierzyć nam to zadanie” – powiedział Ondrej Fukal, dyrektor zespołu ds. zarządzania nieruchomościami w firmie Cushman & Wakefield w Czechach i na Słowacji.

Centrum handlowe Olympia Plzen oferuje ok. 45.000 mkw. powierzchni handlowej, a powierzchnia parku handlowego przekracza 8.000 mkw. Centrum handlowe zostało otwarte w 2004 r., a park handlowy trzy lata później. Olympia Plzen jest największym obiektem tego typu w zachodnich Czechach pod względem powierzchni handlowej.

Andrew Smart posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w sektorze nieruchomości. Wcześniej pracował jako dyrektor w Mace Macro, gdzie od kwietnia 2008 r. kierował różnymi działami firmy, w tym usługami doradztwa i usługami korporacyjnymi. Zajmował się między innymi outsourcingiem, doradztwem w zakresie zarządzania nieruchomościami, projektowaniem miejsc pracy oraz pomocą techniczną na rzecz wielu klientów z sektora bankowości, prawa, handlu i administracji rządowej. Poprzednio Andrew Smart był dyrektorem zarządzającym w Buying Force, CBRE FM, Sodexho FM i dyrektorem ds. operacyjnych w Mapeley i Trillium.

Zgodnie ze strategią ekspansji firmy i dążeniem do globalnej konsolidacji usług Facility Management Cushman & Wakefield przejęła pełną kontrolę nad spółką joint venture Corporate Occupier Solutions (COS) utworzoną z EC Harris w 2006 r.

Andrew Smart będzie odpowiedzialny za przekształcenie działalności COS w ważny dla firmy Cushman & Wakefield dział nowych usług. Oprócz zarządzania bieżącą działalnością będzie także zajmował się tworzeniem strategii rozwoju i pozyskiwaniem nowych kontraktów.

Michael Creamer, dyrektor działu rozwiązań dla inwestorów i najemców korporacyjnych w krajach EMEA, Cushman & Wakefield, powiedział: „Zarządzanie obiektami jest bardzo ważnym elementem naszej globalnej oferty dla korporacyjnych najemców i właścicieli obiektów. Andrew jest wybitnym specjalistą w swojej dziedzinie. Dzięki swej wiedzy i doświadczeniu pomoże nam osiągnąć strategiczny cel, jakim jest rozwój usług Facility Management w krajach EMEA”.

To ogólnopolska interaktywna akcja o charakterze edukacyjnym, w której pracownia architektoniczna Studio Atrium we współpracy z Grupą 7point oraz firmami budowlanymi pokazuje, jak krok po kroku zbudować wymarzony dom. Wszystkie etapy budowy domu w obszerny sposób dokumentowane są na stronie internetowej projektu. Jest tam też video dziennik pokazujący, z jakimi problemami można zetknąć się na budowie oraz jak sobie z nimi poradzić.

Przy wykonaniu domu specjaliści korzystają z najnowocześniejszych energooszczędnych produktów. I tak dom został ocieplony płytami z Neoporu®, srebrnoszarego polistyrenu do spieniania, idealnie nadającego się do budownictwa energooszczędnego. Neopor to innowacyjny surowiec firmy BASF, który zawiera grafit pochłaniający i odbijający promienie cieplne i tym samym podnoszący parametry izolacyjne. W porównaniu z tradycyjnym białym styropianem jego zdolność izolacyjna jest o 20 procent większa przy użyciu tej samej ilości materiału.

Obok oszczędności energii płyty izolacyjne wykonane z Neoporu cechuje łatwość i szybkość montażu. Dają się łatwo ciąć, szlifować i nie rażą w oczy w promieniach słońca. Ich obróbka jest bezpyłowa i nie działa drażniąco na skórę. Płyty z Neoporu do budowy „Domu Modelowego” dostarczyła firma Termo Organika, największy producent płyt styropianowych w Polsce.

„Bierzemy udział w projekcie, bo to świetna okazja do zaprezentowania walorów naszego produktu. Nic tak nie przekonuje klienta jak to, że na własne oczy może zobaczyć oraz dotknąć jak dany materiał sprawdza się w praktyce”, mówi Agnieszka Łyczak-Szymczyk, menedżer firmy BASF odpowiedzialna za Neopor.

Okazję do obejrzenia „Modelowego Domu” zainteresowani będa mieli przez prawie rok od czasu oficjalnego otwarcia, które planowane jest na początek lipca 2011. Dom otwarty będzie dla wszystkich, którzy budują, zamierzają lub marzą o budowie własnego domu.

Wiecej informacji na temat Modelowego Domu znajdziecie Państwo tutaj: www.dommodelowy.pl

Informacje dotyczące Neoporu znajdą Państwo tutaj: www.neopor.pl

Firmie PBG Dom przyznano nagrodę m.in. za terminowe regulowanie wszelkich zobowiązań oraz poszanowanie ekologii i praw konsumenta.
W wyniku trzyetapowej weryfikacji, dokonanej przez ekspertów, konsumentów i partnerów gospodarczych, spośród firm zgłoszonych do IX edycji Programu do finału w regionie wielkopolskim zakwalifikowało się 37, wśród nich PBG Dom. Firmy te zostaną uhonorowane Certyfikatem Solidna Firma 2010. Uroczysta gala wręczenia nagród, z udziałem władz regionalnych oraz członków Kapituły Programu, odbyła się 25 stycznia w Sali Herbowej Urzędu Wojewódzkiego w Poznaniu.

Podstawowym warunkiem uczestnictwa firm w programie Solidna Firma jest prowadzenie działalności od co najmniej dwóch lat. Kandydat do tytułu musi terminowo rozliczać się z kontrahentami i pracownikami, a także regulować na bieżąco płatności z tytułu podatków, należności wobec ZUS, leasingów czy kredytów. Kolejnym warunkiem jest przestrzeganie prawa pracy oraz zasad BHP, a także dbałość o prawa konsumenta.
Laureatami programu Solidna Firma zostają zarówno małe jak i duże firmy, działające na rynku międzynarodowym lub wyłącznie w jednym regionie. Jest to wyraźny dowód na to, że solidność nie zależy od wielkości firmy ani od rodzaju prowadzonej działalności, ale przede wszystkim od podejścia do sposobu zarządzania nią.

Wyniki badań przeprowadzonych przez firmę Cushman & Wakefield wśród przedstawicieli zarządów odpowiedzialnych za wybór lokalizacji dla 500 największych firm europejskich pokazują, że kwestie zrównoważonego rozwoju zdecydowanie zyskują na znaczeniu. Ponad dwie trzecie (69%) respondentów uznało koncepcje zrównoważonego rozwoju jako “ważną”, “bardzo ważną” lub “zasadniczą” dla działalności biznesowej. Wśród krajów, w których zlokalizowane były firmy objęte badaniem, Hiszpania zajęła najniższą pozycję, 54%.

Dla większości firm europejskich (90%), “zielone” certyfikaty mają duży wpływ na decyzje podejmowane w związku z zakupem/wynajmem powierzchni komercyjnej, przy czym 42% określa ich rolę jako „istotną”, a 8% za „zasadniczą”. Hiszpania, gdzie 15% respondentów w ogóle nie bierze pod uwagę takich certyfikatów przy podejmowaniu decyzji biznesowych, pozostaje na ostatniej pozycji.

W Europie ogółem ponad dwie trzecie firm objętych badaniem posiada obecnie, wynajmuje, bądź chciałaby zajmować “zielony” budynek. Wielka Brytania uzyskała wysoki wynik. Pozytywnie w tej kwestii wypowiedziało się 75% firm. Krajem z najwyższym odsetkiem firm, które nie wynajmują powierzchni w “zielonym” budynku i nie są zainteresowane relokacją do takiego obiektu (45%) są Włochy.

Pięcioma najważniejszymi czynnikami mającymi wpływ na decyzję firm o wyborze bardziej zrównoważonego budynku, według ważności, są: ‘ograniczenie zużycia energii oraz wody’ (29%), ‘redukcja kosztów eksploatacji budynku’ (16%), ‘lokalizacja budynku optymalizująca plany podróży’ (12%), ‘zmniejszenie ogólnej emisji CO2’ (12%) oraz ‘możliwość większego wykorzystania źródeł energii odnawialnej’ (9%).

Andries Van der Walt, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju firmy Cushman & Wakefield, powiedział: „Świadomość zdecydowanie się zmienia, a wyniki badania są odzwierciedleniem zmieniających się wymagań rynkowych. Jednak nie przekładają się one jeszcze na liczbę transakcji na rynku najmu. Kwestie zrównoważonego rozwoju wciąż znajdują się na dole listy wymagań stawianych przez najemców. Wynika to między innymi z braku przejrzystości oraz pełnego zrozumienia zasad zrównoważonego rozwoju i ich bezpośredniego wpływu na takie czynniki jak eksploatacja budynku czy środowisko pracy najemców”.

Informacje nt Rafin Developer
Rafin Developer jest jednym z największych przedsiębiorstw branży deweloperskiej, na terenie Dolnego Śląska. Bogate doświadczenie spółki wynika z realizacji inwestycji mieszkaniowych i komercyjnych od przeszło 10 lat. Wysoki kapitał zakładowy, współpraca z czołowymi bankami i rozbudowywany sukcesywnie portfel nieruchomości, zapewniają Firmie duży potencjał rozwojowy oraz zabezpieczenie pod realizowane i planowane inwestycje.

Zakres inwestycji w oba nowe zakłady produkcyjne wynosi 40 milionów złotych (ok.10 milionów €). Oba zakłady produkcyjne BASF położone są obok siebie na dwóch sąsiednich działkach. Fabryka chemii budowlanej już pracuje i produkuje zaprawy suche dla przemysłu budowlanego. Zakład produkujący systemy poliuretanowe zajmuje się opracowaniem, produkcją i dystrybucją systemów poliuretanowych (do produkcji pianek i tworzyw sztucznych) dla przemysłu budowlanego, motoryzacyjnego, meblowego, urządzeń chłodniczych i innych. Oba zakłady obsługują przede wszystkim rynek polski.

Przy podejmowaniu decyzji o umiejscowieniu inwestycji w Śremie miała znaczenie niewielka odległość od Poznania, dużego miasta, bliskość Śremu do nowych obwodnic oraz do autostrady A2 (w odległości tylko 25 km). Te elementy, wraz z przyjazną dla inwestorów atmosferą w specjalnej strefie ekonomicznej, przekonały BASF.

Inwestycja BASF Poliuretany

Poliuretany (PUR) sprawiają, że życie staje się wygodniejsze, bezpieczniejsze i przyjemniejsze – i pomagają w sposób zrównoważony zaoszczędzić energię. Przyczyniają się do tego, że architekci mogą lepiej izolować budynki, a producenci samochodów konstruować i kształtować atrakcyjniejsze pojazdy oszczędzając na ich wadze. Producenci obuwia, materaców oraz sprzętu gospodarstwa domowego i sprzętu sportowego na całym świecie wykorzystują różnorodne możliwości i zalety tego specjalnego rodzaju tworzywa sztucznego w połączeniu z wiedzą i doświadczeniem ekspertów firmy BASF.

Dzięki obejmującej cały świat sieci 38 zakładów produkujących systemy poliuretanowe oraz pracy kolejnych zakładów BASF jako jedyny producent może w sposób rzetelny globalnie zaopatrywać klientów w poliuretany z produkcji lokalnej.

W Polsce BASF jest wiodącą na rynku firmą na polu rozwiązań systemów poliuretanowych. Oczekiwane stopy wzrostu pochodzą przede wszystkim z przemysłu budowlanego, motoryzacyjnego i urządzeń chłodniczych. Dzięki nowemu zakładowi firma BASF będzie mogła opracowywać, produkować i wytwarzać nowoczesne systemy poliuretanowe dla wielu branż przemysłowych. W nowym zakładzie, na powierzchni około dwóch hektarów, pracownicy BASF będą pracować w działach dystrybucji, produkcji i rozwoju. Dodatkowo będzie można skorzystać z globalnej sieci zasobów wiedzy i produkcji firmy BASF Poliuretany.

Budowa nowego zakładu produkującego systemy poliuretanowe w Śremie została wykonana przez lokalne przedsiębiorstwa. Na elewacje zewnętrzną wykorzystano poliuretanowe elementy sandwiczowe najnowszej generacji
z zasobu systemów poliuretanowych firmy BASF.

Inwestycja BASF Chemia budowlana

Już dziesięć lat temu na początku działań firmy BASF w Polsce na polu chemii budowlanej pokładano dużo nadziei w potencjał polskiego rynku budowlanego. Po wieloletnich dostawach dla polskich klientów płynących z krajów sąsiednich, BASF otwierając zakład suchych zapraw w Śremie chce jeszcze lepiej obsługiwać wymagania lokalnego rynku. Wraz z innowacyjnymi systemami i produktami również rozwój polskiej branży budowlanej powinien zostać skierowany w kierunku budownictwa zrównoważonego.

Jeszcze 5 lat temu rozwiązania zrównoważone w polskiej branży budowlanej odgrywały mniejszą rolę. Dzisiaj jednak coraz więcej inwestorów świadomie decyduje się na stosowanie zrównoważonych produktów o wysokiej jakości. W 2010 roku udział polskich projektów budowlanych, w których zastosowano rozwiązania służące efektywnej oszczędności energii, był już na poziomie 20 procent. Polski przemysł budowlany jest dla firmy BASF bardzo atrakcyjnym rynkiem. W okresie od 2005 do 2010 roku branża budowlana wzrosła o 45 procent. W sumie w Polsce wydaje się ok. 250.000 zezwoleń na budowę rocznie.

W nowym zakładzie chemii budowlanej BASF będą produkowane suche zaprawy budowlane do różnych zastosowań, w tym już sprawdzone na rynku produkty takie jak zaprawy do przyklejania płytek ceramicznych z linii PERICOL, masy wyrównujące PERICEM, specjalne zaprawy do systemów ocieplających MultiTherm oraz zaprawy do naprawy betonu pod marką EMACO.

Centralne miejsce w działaniach BASF zajmują zawsze standardy wysokiej jakości. Produkt Prince Color KAM, czyli produkowana w Śremie zaprawa klejąco-zbrojąca do systemów ociepleń, została już odznaczona Złotym Medalem na targach „Budma 2010“ (największych targach budowlanych w Europie Środkowej).

Eksperci w dziedzinie chemii budowlanej firmy BASF utrzymują ścisłe kontakty z Politechniką Warszawską, Poznańską, Wrocławską i Kaliską. W przyszłych semestrach pracownicy BASF będą wygłaszać wykłady na temat „Budownictwa zrównoważonego”, aby w ten sposób przyczynić się do kształcenia młodych architektów i inżynierów budowlanych. Ponadto studentom oferowana jest możliwość odbycia praktyki w zakładzie produkcyjnym w Śremie.

Firma BASF pokłada nadzieje na przyszłą rozbudowę działalności i poszerzanie kontaktów z klientami w Polsce. Szczególny potencjał wzrostu widzimy w zakresie systemów ociepleniowych, systemów dla płytek ceramicznych i naprawy betonu. Trend do rozwiązań zrównoważonych firma chce ciągle wspierać swoimi produktami. W centrum naszego zainteresowania jest sukces klientów.

BASF w Polsce

Firma BASF poprzez swoje obie inwestycje wyraźnie podkreśla, że Polska ma dla przedsiębiorstwa duże znaczenie. BASF w Polsce dzięki swoim obrotom (ponad 400 milionów euro w 2009 roku) przyczynia się dzisiaj znacznie do całości wyników osiągniętych przez grupę BASF w Europie Środkowej. Przedsiębiorstwo od dziesięcioleci jest stabilnym i pewnym partnerem biznesowym polskiego przemysłu. W portfolio BASF w Polsce znajdują się produkty chemii budowlanej dla branży budowlanej, tworzywa sztuczne (w tym poliuretany) dla motoryzacji, opakowań, elektroniki, budownictwa i produkcji sprzętu gospodarstwa domowego oraz produkty do zwalczania chwastów, grzybów i owadów przeznaczone dla polskich rolników. Ponadto BASF oferuje technologicznie zaawansowane chemikalia przemysłowe, takie jak np. katalizatory N2O (neutralizujące szkodliwy gaz rozweselający), które zakupiły Zakłady Azotowe Puławy. Dzięki dodatkom do paliw firmy BASF dla polskich firm Orlen i Lotos silniki samochodów polskich kierowców osiągają lepsze wyniki, a dzięki domieszkom do betonu firmy BASF wzrasta jakość polskich autostrad.

Bardzo ważna dla BASF w Polsce jest branża budowlana. Pomimo kryzysu kontynuowane są w Polsce inwestycje infrastrukturalne na szeroką skalę (również z udziałem środków unijnych). Duży potencjał mają projekty budowlane na Euro 2012. BASF, jako dostawca produktów, uczestniczy już w budowie kilku stadionów w Polsce.

Liczba pracowników BASF w Polsce wynosi dzisiaj około 250 osób, pracujących w centrali firmy w Warszawie, w zakładach w Śremie pod Poznaniem (Construction Systems, Polyurethanes), Janikowie (Coatings Services) i Myślenicach koło Krakowa (Admixture Systems).

Polska jest dzisiaj jednym z najważniejszych rynków na arenie światowej, także ze względu na znakomitą kondycję w czasie kryzysu. Zużycie chemikaliów i tworzyw sztucznych na głowę jest niskie w porównaniu z Europą zachodnią. BASF oczekuje w Polsce atrakcyjnych potencjałów wzrostu w dziedzinie chemii.

Plany BASF w Polsce ujęte w krótkim zdaniu to: rentowny, dwucyfrowy wzrost. Nie wykluczamy też kooperacji i akwizycji.

BASF – dobry sąsiad

W swojej strategii przedsiębiorstwa BASF zobowiązuje się do zrównoważonego gospodarowania. Tej zasadzie przedsiębiorstwo jest wierne także w swoim zaangażowaniu społecznym.

Niedawno ogłoszono, że BASF został wyłącznym partnerem laboratorium chemicznego w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie. Oczekuje się, że ok. 10 000 polskich uczniów z całej Polski odwiedzi rocznie laboratorium chemiczne BASF w Warszawie.

Takie samo zaangażowanie BASF wykazuje na płaszczyźnie lokalnej. Oprócz stworzenia nowych miejsc pracy poprzez otwarcie nowych zakładów BASF w Śremie, obecność BASF w Mieście i Gminie Śrem może przynieść wiele korzyści. Przedstawiciele firmy już dzisiaj aktywnie uczestniczą w najważniejszych uroczystościach miejskich i takich inicjatywach jak pikniki miejskie oraz w wydarzeniach kulturalnych i sportowych. Firma BASF wsparła już dwa konkursy artystyczne dla dzieci ze szkół podstawowych w Śremie („Cztery pory roku” oraz „Wiosna w moim mieście”). W ramach tych projektów nagrodzono dzieci z uzdolnieniami artystycznymi.

O BASF

BASF to wiodąca firma chemiczna świata: The Chemical Company. Portfolio firmy sięga od chemikaliów, tworzyw sztucznych i produktów uszlachetniających po środki ochrony roślin, chemikalia specjalne oraz ropę naftową i gaz. BASF, jako godny zaufania partner, wspiera swych klientów w niemal wszystkich branżach. Dostarczając wysokiej klasy produkty i inteligentne rozwiązania systemowe BASF odgrywa znaczącą role w znajdowaniu odpowiedzi na globalne wyzwania, takie jak ochrona klimatu, wydajność energetyczna, wyżywienie czy mobilność. W roku 2009 firma BASF osiągnęła obroty w wysokości ponad 50 miliardów € i zatrudniała pod koniec roku ponad 105.000 pracowników. Dalsze informacje o BASF można znaleźć w Internecie na stronie www.basf.com .

O BASF w Polsce

Pierwsze kontakty handlowe BASF nawiązał w Polsce już pod koniec 19 wieku. Miało to związek z szybkim rozwojem fabryk tekstyliów, m.in. w okolicach Łodzi. Od lat 50-tych ubiegłego stulecia, gdy dzieliła nas żelazna kurtyna, handlowaliśmy w Polsce przez jedną z polskich central handlu zagranicznego. W 1992 roku, jako jedna z pierwszych firm niemieckich, BASF otworzył w Polsce oficjalne przedstawicielstwo. Liczba pracowników BASF w Polsce wynosi obecnie ok. 250 osób. Pracują one w centrali firmy w Warszawie, w zakładach w Śremie koło Poznania (Construction Systems, poliuretany), Janikowie (Coatings Services) i Myślenicach koło Krakowa (Admixture Systems). BASF sprzedaje na polskim rynku chemikalia, tworzywa sztuczne, lakiery, produkty chemii budowlanej oraz środki ochrony roślin. Dalsze informacje o BASF w Polsce można znaleźć w Internecie na stronie www.basf.pl .

„Cushman & Wakefield pomaga swoim klientom obniżyć wysokość opłaty z tytułu użytkowania wieczystego, która po ostatnich podwyżkach stała się istotnym składnikiem kosztów eksploatacji budynków. Ponadto renegocjacja umów z RWE Polska na dostawy energii elektrycznej dla budynków biurowych pozwoli zaoszczędzić 1,7 mln zł w bieżącym roku. Firma BYŚ zapewni odzysk odpadów w budynkach zarządzanych przez Cushman & Wakefield, a zmiana faktur z papierowych na elektroniczne będzie miała korzystny wpływ na środowisko naturalne. Wszystkie te działania wpisują się w świadomą politykę firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju” – mówi Aneta Rogowicz-Gała, wicedyrektor Działu Asset Management firmy Cushman & Wakefield.

Współpraca C&W i RWE Polska w zakresie zakupu i dostaw energii
W ramach wynegocjowanych umów każdego roku firma Cushman & Wakefield dokonuje hurtowego zakupu energii elektrycznej po konkurencyjnych stawkach na rynku. W roku 2010 C&W kupiła energię elektryczną od spółki RWE Polska. Obecnie prowadzone są rozmowy dotyczące dostaw energii w 2011 r. W związku z powiększeniem portfolio opiewają one na kwotę ok. 23 mln zł netto.

Nowa sortownia dla śmieci z budynków zarządzanych przez C&W
Firma BYŚ, z którą Cushman & Wakefield współpracuje od wielu lat, planuje uruchomić pod koniec roku najnowocześniejszy w Polsce zakład odzysku surowców wtórnych, zdolny do sortowania 150.000 ton śmieci rocznie, co stanowi 10% wszystkich odpadów z Warszawy. Segregacja będzie odbywała się automatycznie. Z odpadów zostaną wydzielone surowce wtórne. Z reszty śmieci uzyskana będzie frakcja wysokoenergetyczna do produkcji paliwa alternatywnego.

Elektroniczne faktury dla najemców
Wyrokiem Naczelnego Sądu Administracyjnego faktury wysyłane drogą elektroniczną zostały uznane za równoprawne fakturom papierowym. W krajach, gdzie elektroniczny obieg faktur został wprowadzony już wcześniej, liczba rachunków wystawianych za pośrednictwem Internetu rośnie w tempie 41% rocznie. Decyzja NSA oznacza dla firm nie tylko niższe koszty obsługi, ale także znaczną oszczędność czasu, szybką komunikację z klientami oraz mniejsze zużycie papieru. Obecnie Cushman & Wakefield pracuje nad wdrożeniem elektronicznej dystrybucji faktur wystawianych w imieniu klientów dla najemców zarządzanych budynków.

Negocjowanie stawek opłaty za użytkowanie wieczyste
W zeszłym roku od wielu użytkowników wieczystych zażądano opłaty na nowym, znacznie wyższym poziomie. Skala podwyżek wyniosła od kilkudziesięciu do kilkuset procent. Przykładowo, w jednym z zarządzanych przez C&W budynków została ona podniesiona z 225.000 zł do 2,05 mln zł, co oznacza 912-procentowy wzrost w skali roku. Przy tak wysokich stawkach opłata za użytkowanie wieczyste stanowi ok. 15-20% kosztów eksploatacyjnych obiektu.

Dział Asset Management firmy Cushman & Wakefield przygotowuje materiał dowodowy niezbędny do ustalenia, tam gdzie to możliwe, nowych niższych stawek. Reprezentuje również swoich klientów przed organami Skarbu Państwa, Samorządowym Kolegium Odwoławczym oraz wszelkimi innymi instytucjami uczestniczącymi w procesie określania wysokości opłaty.

W tym procesie dział Asset Management ściśle współpracuje z działem Doradztwa i Wycen firmy Cushman & Wakefield, który wspiera go swoim doświadczeniem oraz wiedzą merytoryczną zarówno przy przygotowywaniu materiałów (kontr-wycen), jak i potem w postępowaniu przed SKO czy przed sądem

W 1 połowie br. zostały otwarte dwa nowe centra handlowe komercjalizowane przez Cushman & Wakefield – Port Łódź (100.000 mkw.) i Galeria Mazovia w Płocku (27.000 mkw.). Efektem współpracy C&W z firmą TK Maxx jest umowa na wynajem 4.000 mkw. w Domach Towarowych Wars, Sawa i Junior w Warszawie. C&W prowadzi także rekomercjalizację obiektów takich jak m.in.: galerie Klif (Warszawa i Gdynia), Arkady Wrocławskie, Emka (Koszalin) i Factory Outlet Center (Luboń).

W Galerii Katowickiej (52.000 mkw.) zostały podpisane pierwsze umowy, m.in. z: Euro RTV AGD, Stokrotka, Sephora i Super-Pharm. Proces komercjalizacji rozpoczął się również w Millenium Hall w Rzeszowie (48.000 mkw.).

C&W kontynuuje komercjalizację następujących obiektów: Galeria Sanowa w Przemyślu, Ostrovia w Ostrowie Wielkopolskim, Agora w Bytomiu, Galeria Słoneczna w Radomiu, Futura Park Handlowy oraz Factory Outlet Center w Krakowie.

„Pierwsze półrocze 2010 r. przyniosło oczekiwane zmniejszenie podaży na polskim rynku nieruchomości handlowych. Jest to skutek globalnego kryzysu finansowego, który spowodował utrudnienia w dostępie do finansowania, a co za tym idzie spadek liczby nowych inwestycji. W pierwszych 6 miesiącach 2010 r. oddano do użytku ok. 250.000 mkw. nowoczesnej powierzchni handlowej, co stanowi jedynie 55% podaży w tym samym okresie roku 2009. Do największych obiektów ukończonych w pierwszej połowie br. należą II faza IKEA Port Łódź i Galeria Mazovia w Płocku” – mówi Katarzyna Michnikowska, starszy analityk w Dziale Doradztwa firmy Cushman & Wakefield.